≪潜在意識を利用≫

　シネクティクスという言葉は「異なった一見関係のないものを結びつける」といった意味のギリシャ語からの造語です。
　創始者のウィリアム・ゴードンはアメリカの代表的シンクタンク、アーサー・Ｄ・リトル社で新商品開発のプロセスを研究し、その研究の中からシネクティクスが生まれました。シネクティクス法は、日本の等価交換法やＮＭ法と同様、類比の代表的な手法で欧米では大変よく利用されています。
　シネクティクス法は、主として製品開発の分野でよく使われます。日本では、万年筆のクリップを人の足の形にしたという例があります。


≪シネクティクスの進め方≫

　シネクティクスを実施するには、経験豊かで訓練を受けたリーダーとその問題の専門家、それに異分野の人材（心理学、社会学、化学、生物学など）で行うのが理想的です。会議人数は5〜6人で7人以下がよいといわれます。
　会議はじめの10〜15分でウォーミングアップをし、そして本番と進みますが、基本的ステップは次の通りです。


［シネクティクスの手順］

（作成・高橋誠）　参照・「創造力事典」（日科技連出版社）